2026, relever les défis & saisir les opportunités
- Isotec
- 09/01/2026
- Partager
«Mes chers collaborateurs, chers partenaires, chers clients, »
«2025 a été une année de tempête. Une de celles qui malmènent les certitudes, percutent les organisations et obligent à naviguer à vue. Dans un secteur du BTP déjà sous tension, les vents contraires se sont accumulés, réduisant la visibilité et rendant toute projection particulièrement complexe.
Un bilan contrasté, mais une détermination intacte
Le marché a reculé d’environ 10 %. Dans le même temps, les revirements successifs des politiques publiques en matière de transition écologique ont profondément désorganisé l’écosystème. Photovoltaïque, MaPrimeRénov’, cadres réglementaires mouvants… les règles du jeu ont changé en cours de route, parfois brutalement. Il a fallu composer avec cette instabilité durable, accepter le principe de réalité, et continuer à avancer malgré tout.
Le Groupe Isotec a été malmené, percuté, mis à l’épreuve. Certains objectifs structurants n’ont pas été atteints. Cela a généré des frustrations légitimes et un sentiment amer. Il serait inutile de l’édulcorer. 2025 a obligé à regarder les choses en face, sans faux-semblants. Mais une tempête révèle aussi ce qui tient bon.
Face à ces chocs, il a fallu s’adapter, faire preuve de robustesse et de résilience pour maintenir le cap. Cette capacité d’adaptation a reposé sur l’engagement sans faille de nos équipes.
Agir, même quand la mer est formée
Des actions concrètes et structurantes ont été engagées :
- Le développement de l’activité de curage chez Isolea s’est poursuivi, confirmant la pertinence de ce positionnement stratégique. Car 2025 n’a pas été une année d’immobilisme. Malgré les vagues, nous n’avons pas lâché la barre.
- Les activités photovoltaïques chez Isolis ont continué à se structurer, avec les premiers chantiers PV livrés, malgré un cadre réglementaire mouvant.
- Nous avons investi dans ce qui fait la solidité d’une entreprise : les femmes et les hommes sur le terrain. Renforcement des compétences, montée en expertise et adaptation aux nouveaux métiers ont été au cœur de cette année.
l’inauguration de notre centrale photovoltaïque en toiture. Véritable étape structurante, ce projet illustre notre capacité à anticiper les mutations économiques et environnementales, à répondre aux exigences du décret tertiaire et à inscrire durablement le bâtiment dans une trajectoire d’économie régénérative.- Enfin, 2025 a été une année de préparation
2026 : agilité, croissance et innovation
Si 2025 a été l’année de la résistance, 2026 doit être celle des ajustements assumés et des choix clairs. Trois priorités guideront notre action :
1. S’entourer d’experts pour affiner notre stratégie
Pour mieux répondre aux enjeux de demain, nous nous appuierons sur des regards extérieurs, des experts capables de challenger nos choix et d’éclairer notre mission. Cet accompagnement portera également sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, avec un objectif clair : aligner développement des compétences, besoins opérationnels et pérennité du groupe.
2. Accélérer notre développement sur nos nouveaux marchés
Le curage chez Isolea et le photovoltaïque chez Isolis resteront des axes majeurs de développement, illustrant notre volonté de diversifier nos expertises et de nous positionner comme des acteurs clés de la transition écologique.
Dans un environnement incertain, notre ambition est de rester plus que jamais à l’écoute de nos clients pour les accompagner et leur proposer des solutions toujours plus adaptées à leurs besoins.
3. Embrasser la transformation numérique
La rapidité d’évolution de notre monde nous oblige à être à l’écoute et à agir. 2026 sera l’année de la concrétisation de nos projets digitaux : déploiement du nouvel ERP, intégration plus opérationnelle de l’intelligence artificielle dans nos métiers et pilotage de ces transformations par un groupe de travail interne. L’objectif : gagner en efficacité et en compétitivité.
Un avenir robuste, durable et innovant
La tempête n’est pas totalement derrière nous. Mais nous savons désormais sur quoi, et sur qui, nous appuyer. 2026 doit nous permettre de reposer les bases solides de notre pérennité.
Notre ambition est claire : construire une organisation capable d’absorber les chocs, de s’adapter sans se renier et de créer de la valeur dans la durée, humaine, environnementale et économique.
Je remercie l’ensemble de nos collaborateurs, partenaires et clients pour leur engagement et leur confiance.
C’est ensemble que nous continuerons à avancer.
Très belle année 2026 à toutes et à tous.»
Emilie Feral
